Amanda, Emma og Mette

Hvad skrev I speciale om? 

Vi skrev speciale om intern ledelsesudvikling med fokus på, hvordan praksislæring kan bruges strategisk i udviklingen af medarbejdere, der skal indgå i et lederaspirantforløb.

Hvordan var jeres speciale relevant for Motorstyrelsen? 

Specialet har været relevant, da Motorstyrelsen har arbejdet med revidering af kriterierne for at blive optaget på det interne lederaspirantforløb.

Specialet har bidraget til, at Motorstyrelsens ledere har fået konkrete redskaber til arbejdet med ledelsesudvikling af deres medarbejdere i det daglige. Disse redskaber kan være med til at kvalificere medarbejderes udviklingsproces og skabe værdi for organisationen.

Hvorfor valgte I at skrive speciale i samarbejde med Motorstyrelsen? 

Vi kontaktede Motorstyrelsen, da vi tidligere har mødt organisationen på karrieremesser, og de her lød åbne overfor projektsamarbejder. Ligeledes havde vi en opfattelse af, at de prioriterede udvikling af medarbejdere, og netop dét var relevant at undersøge i forbindelse med vores uddannelse.

Hvordan fungerede samarbejdet undervejs? 

Vi havde en fast kontaktperson i Motorstyrelsen, som vi løbende kunne sparre med. Derudover var medarbejdere og ledere meget imødekommende og stillede gerne op til interviews, hvilket bidrog til vores undersøgelse.

Hvad var det bedste ved samarbejdet? 

Det bedste var den åbenhed og imødekommenhed, vi mødte gennem hele samarbejdet. Motorstyrelsen tog godt imod vores idéer og resultater og gav os værdifuld feedback fra start til slut.

Hvad var den største faglige udfordring undervejs? 

Den største udfordring var at balancere mellem at imødekomme Motorstyrelsens behov og leve op til de akademiske krav. Det var en spændende udfordring at forene praksis og teori på en måde, der skabte værdi begge steder.

Var der noget, der overraskede jer under forløbet? 

Vi blev overraskede over, hvor forskelligt det interne lederaspirantforløb blev opfattet på tværs af organisationen. Det var interessant at opleve de mange perspektiver på ledelse og organisationskultur – og få indblik i, hvor kompleks en offentlig organisation kan være set indefra.

Hvad har I taget med jer fra samarbejdet? 

Samarbejdet har givet os mulighed for at omsætte studiets teori til praksis og samtidig opnå værdifuld indsigt i organisatoriske processer i forbindelse med lederudvikling og udvikling af medarbejdere.

Vi har også fået erfaring med at formidle vores resultater både mundtligt og skriftligt. Motorstyrelsen viste os stor tillid, og vi voksede i processen med det ansvar, vi fik. Det gav os værdifuld erfaring, som vi tager med os videre.

Hvilke råd vil I give andre, der overvejer et specialesamarbejde med Motorstyrelsen? 

Gør det! Motorstyrelsen er en engageret og samarbejdsvillig sparringspartner, der er åben for input og nysgerrig på jeres perspektiver. I får mulighed for at præsentere jeres resultater i en professionel kontekst, få konstruktiv feedback og indblik i en stor offentlig organisation.